第342章 联合拥抱节水时代(3/4)_超级农业强国
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第342章 联合拥抱节水时代(3/4)

  以色列的沙赫维对这锅是不认的。

  在他看来,自家公司提供的节水农业综合解决方案都是从严谨的商业评估开始,通过整体设计和细节制定满足各方需要,除了贵点,基本没什么缺点。

  天叶公司的温化堂“呵呵”,他随便就举出了两个例子。

  在以色列工作期间,他销售过很多自控灌溉产品。以色列是一个干旱国家,一年很少下雨,几乎不存在打雷的情况。但是在中国南方,尤其是在夏天,经常打雷下雨,一遇到雷雨天气,自动化产品就会被雷劈坏——以色列人把这种情况当做天灾,不在保修范围之内,所以导致很多客户花了大价钱,但是用不上稳定可靠的灌溉产品。

  再者,由于自控灌溉系统是全英文的操作界面,对于农户来说极不友好。虽然有些系统设计出中文界面,但界面复杂,农户在实际应用中仍然感觉拿不准,通常还是由专业人士来管理。

  相比之下,天叶公司的水肥一体化灌溉管理系统,界面更加友好,操作更加简单,方便农户使用。

  对此,沙赫维强调,自家的节水灌溉系统功能更加齐全,不但能兼顾采集土壤湿度、气候环境、作物生长指标等数据;还能做出灌溉决策、植物营养决策、植物保护决策和预警……

  一家是以色列最大的灌溉设备公司,一家是国内最大的节水灌溉农业公司,各有各的优势。

  嘉谷也是第一次建设这么大规模的节水灌溉系统,为此嘉谷农业的谢开济、嘉谷农资的杜为民都齐聚一堂,各抒己见。

  在沙漠治理开发中全面应用保水保墒、水肥一体化、集雨补灌、抗旱抗逆、耐旱品种等节水灌溉技术,是嘉谷的必选项。

  不仅是因为当地蒸发量大,要节水节肥;还因为节省人力——西北本就地广人稀,劳动力不足,且看前面的植树种草就是费了多少工夫招揽人手,甚至连骆驼都用上了。

  建设大规模的节水灌溉系统,虽然投资巨大,但好处也是显而易见的——不但大大节约投入资源,且“开阀门、点鼠标、穿皮鞋”代替了“拿铁锹、提马灯、蹬胶鞋”,效率自然不可同日而语。

  齐政想了想,止住了管理层对两家产品的争论,同时向两家公司提出了新的合作提议——嘉谷要合资建立节水灌溉产品研发生产公司,产品不仅需要满足中国国情,还要符合嘉谷的实际需求。

  这个提议一出,沙赫维只犹豫了一阵,在向总部请示后,就拒绝了这个合作提议。

  耐特菲姆公司自觉技术处于国际领先地位,产品销售和服务遍及全球,嘉谷在研发上根本就提供不了什么帮助,没必要为了一个项目,培养出一个新的竞争对手。

  至于国内的天叶公司,一直犹豫着,纠结着……想要拿下这个大项目,但同样的,也不想培育出一个强劲的竞争对手。

  直至齐政都有点不耐烦了,决定向其展示一下嘉谷的技术实力。

  ……

  天叶公司工程师温化堂受邀来到嘉谷总部的嘉谷实验室。

  眼前是一个镶嵌在墙上的大屏幕。屏幕上,条块状的农田像俄罗斯方块,绿色的是玉米,黄色的是黄豆,紫色的是玉米。映在他左侧墙上的投影,显示着更多的细节,山川、河流、道路和田埂,还有作物长势、气象状况等。随着鼠标挪动,就像坐上直升机进入一段短途旅行,几千亩农田从脚下匆匆远去,眼前的动态尽在掌握中。

  平台开发总工程师高鹏对看得眼不转睛的温化堂介绍道:“这是我们嘉谷自主研发的拥有自主知识产权的数字化农业平台,能结合气象数据、低空光谱图像、卫星遥感图像、物联网数据、历史作业数据等,建立农场‘天上-低空-地上-地下’的立体监测与作业模式,构建生产管理立体化、智能化大数据云平台。”

  几年前,他创立的气象服务企业被嘉谷收购,在嘉谷的鼎力支持下,终于研发出了一个功能较为完善的数字化农业平台。

  他自豪地说道:“平台还可以有更多的应用。如果我们合作,可以将水肥一体化灌溉系统融合进来,真正实现了作物生长环境全程多终端监控、远程水肥灌溉控制、农业大数据采集等功能。”

  温化堂还有些发愣,他真的想不到,嘉谷在农业数字化管理的探索上走得这么远了。

  但嘉谷实验室给他的打击还不止一点。

  一事不烦二主,高鹏继续带他参观了嘉谷的一项滴灌技术研究——“浅埋滴灌”。

  这是蒙省一位农业技术推广中心主任提出的设想,嘉谷实验室听说后,双方进行了联合研究。

  “通过膜下滴灌与浅埋滴灌对比试验,技术人员发现覆膜与不覆膜对农作物产量没有太大影响。覆膜滴灌技术需要农民对孔、引苗,一旦对孔有偏差,苗就出不来,我们就想怎样可以去掉覆膜进行滴灌。”

  “虽然还没有取得成功,但已经取得了多项专利成果。而一旦研发成功,膜下滴灌将升级成无需覆膜、只铺软管,节水、控药、控肥、控膜全部做到了。”高鹏侃侃而谈。

  温化堂更是面色大变。相比于数字化农业平台,浅埋滴灌技术对他的冲击更大。这堪称是种植业的一场革命,一旦成功,对膜下滴灌的冲击不必多说。

  高鹏淡淡一笑,研发困难当然还有不少,而即使研发成功了,嘉谷体系也没有灌溉设备生产能力,这也是嘉谷想要与天叶公司合资的原因之一。

  “还有针对山地(红豆杉)的移动共享山地滴灌系统的研究、利用风能为灌溉设备‘加油’的研究……”

  温化堂头都大了。他不由得苦笑,看样子,这下不是嘉谷想要合资了,而是自家公司需要求着合作了。

  不出所料,温化堂带回去的消息让天叶公司如临大敌。

  双方正式开始了合资生产的谈判,并且很快地达成了一致——因为嘉谷出乎意料地做出了让步。

  嘉谷农资与天叶公司合作成立合资公司,联合研发生产新一代的节水节能灌溉设备;合资公司由天叶控股,但凡是嘉谷体系自用的灌溉设备,必须是最低价的。

  嘉谷农资的杜为民曾在谈判前问齐政,明明我们占据了优势,为何反而要让步?

  齐政一笑:“嘉谷虽然致力于成为国内行业内的领导者,但并不是说要在各领域取得领先,这并不现实。最佳策略是整合农业产业链各环节的资源,与不同专业领域的企业实现合作,形成商业战略联盟,才具备真正的影响力。”

  “既然是合作,皆大欢喜是最重要的。我们有便宜先进的灌溉设备可用,天业公司保持行业龙头地位,联合拥抱节水时代,难道不好吗?”

  ……

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