第410章:环宇百货(求订阅)_重生之网络争霸
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第410章:环宇百货(求订阅)

  “陈总,上头的处罚下来了,罚50万。”

  “还好,还好。”

  陈宇松了一口气。

  罚50万元虽然也算是处罚,但基本上就相当于一个口头警告。

  “看来上头对于消费也很重视。”

  张建明分析原因说道。

  “内需得加强,这是上头一直想做的事,本来这一次活动也怪不到我们头上,但却意外撬动了市民的消费,这也是上头没想到的事。”

  陈宇也是点头:“嗯,这个事可以了,阿里那边什么情况?”

  “他们已经和国美苏宁达成了合作。”

  “国美与苏宁倒是想通了。”

  “国美与苏宁毕竟是传统家电企业,对于互联网不是特别了解,只能与阿里他们合作。不过,阿里还派人前往了三四线城市。”

  “哦,这是学我们的招?”

  “是的。”

  张建明有些郁闷:“他们派出了比我们更多的地推人员,虽然合作的家电小卖场比不过我们,但市场太大了,我们拦也拦不住。”

  “拦不住就别拦,我们又不搞垄断。”

  电子商务想垄断不可能。

  陈宇没想过垄断整个市场,不过,阿里这么做,也正是陈宇想要的。

  “家电这一块虽然有市场,但利润并不大,而且未来也不是市场的主流。他们既然这么热衷,那我们就可以放心大胆的搞我们的c2c,也就是我们的环宇百货。”

  环宇百货是环宇商城另一个业务。

  环宇商城做b2c,环宇百货做c2c。

  不过虽然业务不一样,但仍放在同一个网站。

  只不过同一个网站里面会进行分开。

  之所以一定要做c2c,完全是b2c内容资源不够。

  用户不可能上网就买家电,用户也不可能所有的东西都买品牌。

  只有c2c才能提供各种各样的产品。

  同样,也只有c2c,才能在初期促始更多的用户尝试购买。

  “陈总,c2c这一块我们一直在做,不过,现在的交易量还是很低。”

  “初期我们不看交易量,我们必需重视交易订单量以及新用户注册量。”

  “这一块我们做了几次推广,但效果并不好,原因是c2c业务并不能够做线下提货,所以用户在第一次尝试网上支付还存在一定的难度。”

  张建明总结了最近一段时间以来c2c市场碰到的问题。

  “很多用户与之前b2c一样,虽然很想尝试,但担心被骗。”

  “这是正常的。”

  陈宇点头,并没觉得这有什么。

  电子商务初期都要经历这样的事情。

  要不然,为什么阿里搞淘宝这么久,交易量才只有2000多万。

  就是因为大家对于电子商务信任度还不太够。

  要不然,他们也不会这么疯狂的进入B2C市场。

  当然,这也是陈宇希望看到的。

  既然马老师大张旗鼓搞b2c,剩下c2c市场就交给自己开发了。

  “陈总,我们讨论了一下,想到了一个主意。”

  “什么主意?”

  “我们可以和各大超市合作。”

  “你指的是沃尔玛家乐福这一些?”

  “是的。”

  张建明点头:“模式与我们和永乐模式一样,这样用户线上下单,线下也能到超市提货。”

  “不行。”

  陈宇摇头:“环宇百货不能走环宇商城的路子。”

  陈宇解释说道:“先不说沃尔玛是否愿意与我们合作,就算是愿意,但与我们合作他们也没有多大利润,毕竟,我们的环宇百货卖的都是一些小商品。而且,他们的价格没有优势。我们做环宇百货,必需利用全国的资源,将价格降下去。”

  为什么陈宇会将电子商务的总部设在杭市。

  就是因为江浙地区是全国最为著名的小商品集散地。

  一般来说,普通人要购买这一些小商品,他们只能通过线下实体店购买。

  比如购买一些文具。

  但这一些文具他们还得经过批发商,零售商等等一系列渠道。

  最终卖到用户手里,价格就翻了好几翻。

  C2C的一个优势,那就是可以将那一些小商品直接送到用户手里。

  哪怕加上邮费,他们购买这一些小商品仍是很划算的。

  这就是电子商务的优势,他能优化全国各地的资源。

  “另外,沃尔玛虽然有各种各样的商品,但种类也不齐全,相比于全国所有小商品来说,沃尔玛一点优势也没有。”

  沃尔玛卖的只能是一些常用物件,但事实上很多一些东西沃尔玛是买不到。

  就算能买到,有的品种也很单一,没有选择的余地。

  “陈总,如果不做线下提货,我们就不能消除用户的戒备心理。不能消除用户的戒备之心,我们的下单量就不可能提升得上去。”

  “这可不一定。”

  陈宇摇头:“如果我们在网上打造出一个诚信体系,那c2c就没有问题了。”

  “诚信体系?”

  张建明不解。

  “这个诚信体系有一些像信用体系,跟西方信用体系一样。我们可以给商家建立这一套体系,产且进行推广,一但用户认可了这一个诚信体系,那么,就算是没有线下提货,我们仍可以在网上销售产品。”

  回首前世,网上交易最为值得称赞的,不是技术,不是物流,也不是资金,更不是种种一系列的东西。

  最为核心的,其实就是前世电子商务打造了一套所有人认可的诚信体系。

  正因为有了这一套诚信体系,用户才会对卖家放心。

  也正因为绝大部分卖家都讲诚信,所以用户才会放心的选择下单。

  正如淘宝成功一样。

  当时的阿里难道是因为技术厉害吗?

  说实话,阿里的技术很一般。

  是因为人才很多吗?

  看起来好像是,马老师有他的18罗汉。

  但说实话,当时马老师的18罗汉除了蔡从信之外,其他人都很普通。

  就算是蔡从信,在当时也不能算是顶尖的人才。

  但在当时各大公司来说,有无数超过蔡从信的存在。

  是因为阿里很有钱吗?

  不。

  阿里并没有多少钱。

  淘宝几次融资,马老师也才融到了几亿人民币而已。

  或者这个时候你会觉得阿里运气好。

  但也不是。

  阿里并不是第一个做c2c业务的。

  在他们之前还有易趣。

  在易趣之前还有8848。

  那么,到底是什么成就了阿里。

  据前世马老师回忆录里,他说过。

  阿里最大的成功,就是他们打造了一个网上诚信体系。

  也正因为诚信,这才成就了阿里。

  不过,虽然马老师说是这么说,但淘宝当年的诚信体系并不怎么样。

  最起码有着太多的漏洞了。

  像淘宝的星钻等级,直接就是刷子的存在。

  前世一大堆人做电子商务,第一要务,不是好好的卖东西,而是先刷星。

  不将等级刷高一些,这生意都没法做了。

  试想一下,一单没成交就开始不诚信了,未来卖东西还能有多诚信?

  现在的陈宇,便要搞出一个全新的诚信体系。

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